Feh­ler­sam­mel­kar­te

Um was geht es?

Die Vi­sua­li­sie­rung ist auch für das Feh­ler­ma­nage­ment ein un­ver­zicht­ba­res Ele­ment. Je­der Be­tei­lig­te muss auf den ers­ten Blick er­ken­nen, ob die Maß­nah­men zur Re­du­zie­rung der Feh­ler­ra­te er­folg­reich sind oder nicht. So ist eine recht­zei­ti­ge Re­ak­ti­on mög­lich, falls die Feh­ler­ra­te aus dem Ru­der läuft.

Für den Start des Feh­ler­ma­nage­ments ist eine ein­fa­che, ma­nu­ell ge­führ­te Feh­ler­sam­mel­kar­te völ­lig aus­rei­chend.

Wie ein­set­zen?

• Feh­ler­ka­te­go­rien für die Er­fas­sung und Vi­sua­li­sie­rung für das Werk bzw. Stand­ort fest­le­gen:
  •  Vor­schlag:
  • Ka­te­go­rie 1 Ba­ga­tell­feh­ler: Feh­ler­fol­gen kön­nen im Rah­men der Ver­teil­zeit be­sei­tigt wer­den, kei­ne Un­ter­bre­chung des Fer­ti­gungs­flus­ses
  • Ka­te­go­rie 2 Feh­ler mit mit­tel­schwe­ren Fol­gen: Nach­ar­beits­auf­wand > 500 € und / oder Un­ter­bre­chung des Fer­ti­gungs­flus­ses
  • Ka­te­go­rie 3 Feh­ler mit schwe­rie­gen­den Fol­gen: schwer­wie­gen­der Beinaheunfall/Arbeitsunfall, Nach­ar­beits­auf­wand > 5000 €
• Feh­ler­sam­mel­kar­ten für jede Ebe­ne der Or­ga­ni­sa­ti­on mit den 3 Feh­ler­ka­te­go­rien er­stel­len.
• Zu Be­ginn der Auf­schrei­bung für ca. 4 Wo­chen den Ist-Sta­tus er­mit­teln.
• Auf Ba­sis des Ist-Sta­tus ei­nen Ziel­kor­ri­dor für Ka­te­go­rie 1‑Fehler für die nächs­ten 6 Mo­na­te fest­le­gen.
• Zu Be­ginn je­der Schicht in den ein­zel­nen Ver­ant­wor­tungs­be­rei­chen die Er­geb­nis­se des Vor­tags prä­sen­tie­ren und be­spre­chen. Wird der Ziel­kor­ri­dor nach oben ver­las­sen, ggf. be­son­de­re Maß­nah­men zur Rück­kehr in den Ziel­kor­ri­dor er­grei­fen.